根据公司工作开展的需要，保证公司高校有序的运行，进行公司职能部门的合理区划和部门职责的设定。

一、部门设置

公司下设四个部门：总经理办公室、综合办公室、财务部、企业管理部。

二、 部门职责

（一）总经理办公室

1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署；

2.制定公司的经营方针和经营策略；

3.负责公司资本的运作及资本的增值；

4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报；

5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施；

6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源；

7.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通；

8.审核各部门制订的各项规章制度。

（二）综合办公室

1.负责公司日常事务的综合协调工作；

2.负责公司办公、行政制度的建立、健全与完善，监督规章制度的执行情况；

3.负责公司会议的组织、准备和记录整理工作，编写、分发公司会议纪要；

4.负责来信来访、文件材料处理工作，定期进行文档清理和归档工作；

5.协助总经理做好协调各部门的工作协调工作；

6.负责公司档案的收集、保管、归档工作；

7.负责公司印章的使用与保管工作；

8.负责公司的采购、物资管理工作；

9.协助公司领导及其他部门做好公司的业务接待与招待工作；

10.负责公司人员招聘、人事管理、人员考勤、人员考核工作；

11.公司领导交办的其他工作。

（三）财务部

1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理，拟定和完善公司财务制度；

2.根据公司资金运营情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；

3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的数据进行分析，提出报告，向董事长报告；

4.严格财务管理，加强财务监督，督促财务制度、财务纪律的严格执行；

5.负责公司资产的登记、核对、抽查、管理与调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；

6.负责公司银行基本账户的管理、现金账户的开设；

7.负责对外投资、融资及担保、保险工作；

8.负责经营报告资料编制工作；

9.负责公司人员薪酬与奖金的核算与发放工作；

10.负责公司年度预算的制订工作，编制预算执行报告；

11.收集有关单据审核及账务处理。各项费用支付审核及账务处理。应收账款账务处理。总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细；

12统一发票自动报缴工作。税务核算及申报工作；

13.会计意见回馈及督促。税务及税法研究；

14.公司领导交办的其他工作。

（四）企业管理部

1.组织拟定公司发展规划，协调具体实施。组织跟踪和了解行业、市场动态及外部竞争环境变化；

2.负责制订和完善公司投资与经营管理制度；

3.研究、分析经营情况和市场环境，对重大经营活动提出意见和建议，防范经营风险；

4.负责对下属子公司、控股公司项目进行管理、监督、跟进；

5.负责公司招投标管理，组织招投标方案的编审及报审工作；

6.负责监督、检查、组织编制招投标文件，组织实施招投标工作；

7.负责公司的工程造价管理与服务项目的采购；

8.负责组织工程结算的办理和审核工作；

9.负责监督、检查合同的签订、履行等情况；

10.负责公司下属子公司的管理工作；

11.负责公司及下属子公司、控参股公司的审计工作；

12.做好公司领导交办的其他工作。

三、公司各部门岗位设置由各部门根据自身工作要求设置，并报办公室备案。

四、企业管理部负责人兼任公司副总经理。

五、公司部门的增设或精简需提交公司董事会审议批准。